請您談談聆聽大會后的感想和體會？

山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會是新焦煤實現由“學”到“趕”轉折階段召開的一次重要的會議，是一次目標明確、剖析深刻、措施具體的工作復盤會，更是一次繼往開來、謀劃未來、凝聚力量的大會，為我們走好第二個“三步走”新征程提供了基本遵循和方法路徑。我們將聚焦會議提出的各項目標任務，主動領題、科學解碼、狠抓落地，拿出解決方案和具體抓手，以實實在在的業績為山西焦煤打造世界一流煉焦煤企業貢獻力量。

新焦煤首個“三步走”圓滿收官，成效顯著、令人振奮，談談您身邊的發展變化？

2020年以來，我們始終錨定“打造一流焦化企業”的戰略目標不變，夯實基礎、補齊短板、精益管理，圓滿完成提質增效三年工程的目標任務。山西焦化通過了山西焦煤安全生產標準化一級達標驗收，環保創A取得重要突破。為企業爭取了生存空間、騰出了發展空間；主導產品產量再創歷史新高，實現了“三年三連增”，化工系統實現穩定盈利，成為支撐企業生存發展的強勁引擎；企業提質增效持續深化，邁過行業發展生存線，企業的行業引領力、核心競爭力、社會影響力邁上新臺階。

大會對第二個“三步走”總體工作進行規劃部署，請談談未來兩年，山西焦化如何加速提檔完成發展任務？初步設想有哪些？

堅決執行山西焦煤的政治命令，科學審視山西焦化的自身發展，繼續聚焦“打造一流焦化企業”的戰略不放松，著力做實做優做強焦化主業，一手抓存量產業提質增效，一手抓增量項目落地推進，對標行業一流，全面精益管理，強化數智賦能，提升經營質效。同時，我們將聚力改革變革，破解制約企業加速提檔的深層次問題，向上向下深耕產業鏈、供應鏈、價值鏈，提升企業的盈利能力和抗風險能力。

大會對2023年工作進行部署，請具體談談如何落實好本年度工作部署？

結合大會作出的安排部署，2023年，山西焦化確定了“1211”的工作總思路，即聚焦一個戰略目標：保持戰略定力，打造一流焦化企業；鞏固兩大工作成果：鞏固安全達一級成果、提升環保水平；貫穿一條工作主線：精益化管理；實現一個重要突破：增量項目落地。具體做到“六個聚焦”：

一是聚焦全要素、動態化安全達一、環保創A目標，全力打造安全環保型企業。要持續壓實安全環保網格化管理責任體系，加快安全環保重點項目和重點工作，突出重大風險隱患排查和應急救援，充分調動基層員工自主安全、自主環保的主觀能動性，全面提升安全環保管理水平。

二是聚焦全流程、系統化精益管理，全力打造質量效益型、管理集約型企業。要高起點謀劃、系統化設計，聚焦中心工作、持續推進精益生產、精益營銷、精益內控、精益項目管理、精益財務管理、精益績效考核，打造精益管理的焦化樣板。

三是聚焦全產業、數智化轉型升級，全力培植新的產業優勢和價值高地。加快增量及配套項目的落地建設，加快推進數字轉型步伐，加快存量產業的挖潛增效。

四是聚焦全層級、扁平化改革變革，全面激發山西焦化內生動力和發展活力。要梳理優化企業各層次的制度體系、管理體系和工作流程，全面準確履行各部門、各單位的職能定位，營造團結奮斗的工作生態。

五是聚焦全覆蓋、科學化黨建統領，全面發揮黨建政治核心和領導核心作用。要深入學習貫徹黨的二十大精神，夯實黨建基礎工作，全力推動“新焦煤大監督體系”落地見效，全面加強人才和干部隊伍建設。

六是聚焦普惠性、漸進式民生改善，全力提升干部員工奮斗熱情和幸福指數。要弘揚奮斗為本的價值理念，讓奮斗者有收獲、有盼頭、有動力，使企業改革發展成果惠及最廣大的員工群眾，著力提升員工的幸福感和歸屬感。